企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目容易陷入的四大誤區(qū)

ERP,即企業(yè)資源計(jì)劃，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一體，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。ERP作為企業(yè)管理軟件之一，一直備受企業(yè)歡迎。但事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的效果并不顯著，其原因可能基于以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)ERP存在片面認(rèn)識(shí)  

 受廣告或宣傳影響，大部分企業(yè)對(duì)ERP都存在片面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為ERP是全能的，幾乎可以幫忙解決企業(yè)所有問(wèn)題，但殊不知，它只是一套輔助管理工作的工具而已。只有真正把它用好，才能發(fā)揮其更大功效。  

（2）沒(méi)有將企業(yè)需求與ERP項(xiàng)目真正相結(jié)合  

 前面已經(jīng)說(shuō)了，ERP是一套輔助管理工作的工具，那么企業(yè)應(yīng)該要明確一點(diǎn)就是：把企業(yè)需求與ERP項(xiàng)目相結(jié)合。在實(shí)施ERP項(xiàng)目的之前，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的需求進(jìn)行分析，明確企業(yè)想要什么，需要什么以及要如何去做這幾個(gè)問(wèn)題，進(jìn)而更好推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程。然而真正做到這一點(diǎn)的企業(yè)少之又少。  

（3）ERP的推行方法不得當(dāng)  

 ERP的實(shí)施推行，是面向整個(gè)企業(yè)的，而并非單個(gè)部門。因此，推動(dòng)ERP項(xiàng)目的時(shí)候，要做好周密的策劃和細(xì)致的管理，調(diào)動(dòng)各部門與部門之間的協(xié)作性和積極性，避免無(wú)紙化辦公模式轉(zhuǎn)變所產(chǎn)生的消極影響和抵抗情緒。企業(yè)在進(jìn)行ERP項(xiàng)目的實(shí)施和推廣過(guò)程中，要注重其方法方式，同時(shí)也要知道，這是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而艱巨的工作，并不是一蹴而就的。  

（4）沒(méi)有重視人的功能  

 由于企業(yè)對(duì)ERP沒(méi)有樹(shù)立全面的系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，過(guò)分關(guān)注ERP的功能，容易片面淡化人的作用。這極易導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的麻煩。但事實(shí)上，人這一主體，才是真正推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，即他決定了項(xiàng)目怎樣去做。因此，要充分重視人的功能和作用。  

總而言之，企業(yè)要想真正地做好ERP項(xiàng)目，就應(yīng)該全面了解ERP，明確企業(yè)要什么以及怎么去做，只有這樣，才能更好推動(dòng)地項(xiàng)目進(jìn)程。