ERP執(zhí)行不到位，為什么呢？

ERP，即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種面向制造行業(yè)，以供應(yīng)鏈管理為主導(dǎo)思想，將物流、資金流和信息流等集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個漫長而艱巨的過程，需要一套周密妥善的解決方案，否則它將面臨著各種執(zhí)行不到位的問題，嚴(yán)重時(shí)更是直接導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施失敗。

影響ERP執(zhí)行不到位的原因主要包括以下幾個方面：

缺乏企業(yè)高層強(qiáng)有力的支持

一個新項(xiàng)目的實(shí)施，首先必須有人發(fā)起，而這個發(fā)起人，還得是個高層管理人物，才能有足夠的影響力去影響他人，推動項(xiàng)目的實(shí)施。

計(jì)劃缺乏可行性

制定ERP項(xiàng)目實(shí)施方案時(shí)，企業(yè)要立足于自身的管理需求，充分考量人員、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理機(jī)制等可行性，一方面避免項(xiàng)目實(shí)施倉促，另一方面也方便后續(xù)進(jìn)一步調(diào)整和跟進(jìn)。因此，ERP項(xiàng)目一旦缺乏可行性，將會其實(shí)施進(jìn)程產(chǎn)生負(fù)面影響。

缺乏有效的執(zhí)行組織

ERP項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)，除了需要高層支持之外，還需要有相應(yīng)的執(zhí)行小組對其進(jìn)行監(jiān)督和跟進(jìn)，但大多數(shù)企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn)，而這也是ERP項(xiàng)目執(zhí)行不到位的一個重要原因之一。

項(xiàng)目小組成員不只包括技術(shù)人員，還應(yīng)包括管理人員和業(yè)務(wù)骨干，這樣能有效減少項(xiàng)目小組工作結(jié)果不被業(yè)務(wù)部門所接受的尷尬局面。

企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱

ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，能夠幫助企業(yè)改善管理問題。但由于大多數(shù)企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，經(jīng)常存在權(quán)責(zé)不清、分工不明等混亂局面。當(dāng)企業(yè)落后的管理模式與先進(jìn)的ERP管理理念不相吻合時(shí)，便會出現(xiàn)矛盾等局面，這時(shí)，企業(yè)要做的就是進(jìn)行企業(yè)流程優(yōu)化和重組，改進(jìn)企業(yè)管理模式，使之與ERP系統(tǒng)相結(jié)合。

溝通問題

影響ERP項(xiàng)目執(zhí)行不到位的另一個原因就是企業(yè)和ERP產(chǎn)商存在溝通不良等問題，比如企業(yè)沒有明確表明自身管理訴求或者ERP廠商并沒有對企業(yè)進(jìn)行深入了解，這些都會導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施的各種問題。

風(fēng)險(xiǎn)意識

ERP實(shí)施過程中，存在很多風(fēng)險(xiǎn)隱患，比如實(shí)施周期長、系統(tǒng)復(fù)雜性以及不確定性，因此，企業(yè)要預(yù)先做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，進(jìn)一步推動ERP系統(tǒng)實(shí)施。

只有真正推動ERP項(xiàng)目的實(shí)施，才能幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到管理等一系列的有效管控，提高企業(yè)的核心競爭力。